Trouver des mentors
Comment trouverez-vous les personnes adéquates pour jouer le rôle des mentors?
Les meilleurs mentors ont de l'expérience dans leur domaine, ils aiment aider les autres et ils ont le temps de le faire.
Ce que vous apprendrez dans cette section :
- Qui devrait être mentor?
- Où trouver les mentors?
- Comment motiver quelqu'un à devenir mentor?
- Comment former les mentors?
- Comment évaluer les mentors?
| Qui devrait être mentor? |
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Caractéristiques recherchées pour un mentor
- Est-ce que cette personne aime aider les autres?
- Est-elle patiente?
- Aime-t-elle écouter les autres?
- A-t-elle du temps à accorder au mentorat?
- Est-elle prête à aider un mentoré à atteindre ses objectifs?
- Est-elle diplomate et motivatrice tout en étant honnête et directe?
- Aime-t-elle parler de ses propres expériences?
- Peut-elle respecter ses promesses?
- Peut-elle garder un secret?
| Où trouver les mentors? |
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Commencez par jeter un coup d'œil dans votre entreprise, auprès de votre association industrielle, de vos fournisseurs, des associations bénévoles, des associations de personnes retraitées ou auprès de vos amis personnels.
| Comment motiver quelqu’un à devenir mentor? |
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Il y a autant de façons de motiver un mentor qu'il y a de gens. Découvrez la méthode appropriée en posant la question à votre mentor. Les employés expérimentés sont généralement flattés et plus que prêts à aider l'entreprise. Une autre façon de motiver un mentor est de prendre des mesures pour reconnaître officiellement la relation de mentorat et sa valeur pour l'entreprise. Par exemple : certificats d'appréciation, dîners d'appréciation avec le mentor/mentoré, communication dans le bulletin d'information de l'entreprise et primes.
Idées pour motiver votre mentor
Voici certaines des méthodes de motivation les plus populaires :
- Vous continuerez à apprendre. Les mentors apprennent aussi des mentorés. La nouvelle génération apporte ses propres idées et comportements.
- Vous serez reconnu de vos collègues, de vos gestionnaires et possiblement dans toute votre industrie.
- Ce sera l'occasion de remercier l'entreprise pour ce que vous avez appris d'elle.
- Vous laisserez un héritage ou vous vous assurerez que le travail que vous avez fait forme une assise.
- Vous serez satisfait de savoir que votre expérience est importante et qu'elle doit être transmise à la prochaine génération.
Vous changerez pour le mieux la vie d'une autre personne.
| Comment former les mentors? |
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Comment former vos mentors?
Un mentor est un agent de l'entreprise. L'entreprise parraine le mentorat parce qu'elle en tirera profit (c.-à-d. roulement de personnel réduit, transfert de connaissances, satisfaction accrue des employés). L'aspect le plus important est que le mentor doit comprendre qu'il joue un rôle d'assistant dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Le mentor doit accepter cet aspect avant toute chose.
Si votre mentor travaille déjà pour votre entreprise, une entente devra être prise avec le supérieur du mentor afin que ce dernier puisse s'occuper du mentorat pour la période de temps établie et désignée par l'entreprise. Par exemple, deux heures par mois pendant un an est le temps minimum suggéré pour ce type de relation.
Formez votre mentor en :
étudiant les objectifs de mentorat de votre entreprise dans la section précédente.
Un mentor doit accepter que ses objectifs de mentorat seront ceux de l'entreprise.
Il aura deux types de responsabilités :
- une envers l'entreprise,
- une envers le mentoré.
| Évaluation |
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Le mentor fait-il du bon travail? Comment l'évaluer?
Comment saurez-vous si le mentor fait du bon travail?
Vous le saurez grâce à la rétroaction que vous obtiendrez du mentor et du mentoré. Le mentor et le mentoré devraient se poser eux-mêmes la question fréquemment pour s'assurer que le processus est positif.
Vous pouvez le faire de façon plus officielle à l'aide d'un questionnaire leur étant destiné ou encore simplement en leur posant la question.